中诺通讯副总裁&董事长特助卢广文先生，作为大讲堂特约指导老师，结合自身数十年工作经验和独特的理论见解，以案例说人物、理论映射实践，全方位解读了控制成本、减少变异、持续改善的管理宗旨。卢老师的精彩指导，为中诺人奠定了学习之基、为中诺发展提供了力量之源。

柳草老师从成本管理、认知浪费与消除、降本八法、突破性改善管理四个方面，全面诠释了成本分析与控制的重要性，学员反馈热烈。成本控制实战中，各组项目主题实战演练，学员激情高涨。

成本压缩机会实战第一组：黄国安为“总经理”的项目组，降本主题《SMT精益改善》。全员我承诺、我做到：降本1039万元/年。

成本压缩机会实战第二组：李君为“总经理”的项目组，降本主题《SMT减员增效》。全员我承诺、我做到：降本886万元/年。

成本压缩机会实战第三组：罗胜兵为“总经理”的项目组，降本主题《降成本，我们是认真的》。全员我承诺、我做到：降本2100万元/年。

成本压缩机会实战第四组：陈江珠为“总经理”的项目组，降本主题《降损耗》。全员我承诺、我做到：降本666万元/年。